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五月份，公司共计26台机组迈入“365俱乐部”。万仞高山始足于稳，生产运行稳定是效益最大保障。近日，保山海创、双峰海创、庐江二期、庐江一期、宿州能源5台机组相继实现运行365天。今年以来，公司上下认真贯彻落实年度工作会议精神要求，全面推行“长周期运行”，实现提质增效，努力提升生产运营管理水平。
一、坚持制度为纲，统筹运营管控。
为进一步加强垃圾焚烧发电项目运营管理，公司以效益最大化为中心，抓“两量”、提质效，先后下发《垃圾焚烧发电系统运行周期奖惩管理办法》和《垃圾处置产业提质增效举措》等文件，通过奖惩并举的方式，奖励先进、激发动力。同时不断细化垃圾处置产业提质增效举措，明晰责任分工，形成整体联动、合力管控的良好态势。
二、精细设备管理，挖掘潜能增效。
为确保机组安全稳定运行，公司积极落实检修计划方案审核，严控非计划性停机，精细巡例检和预检预修工作，加大现场“跑冒滴漏”治理，使运转率、运行周期均有效提高，2024年一季度炉排炉项目平均运转率达96%，同比提升1%。双峰海创作为“365俱乐部”新成员，近一年共完成了各类技改20余项，解决了炉膛结焦、烟道堵塞等问题，保障机组长周期稳定运行。同时，持续推动技改降耗，将“算账经营”融入生产组织各个环节。庐江海创作为三进“365俱乐部”元老，2023年全年柴油消耗同比大幅度减少。“摊开地图抢资源”，千方百计保垃圾量，确保机组满负荷运行。保山海创开展多元拓量，保障了双炉长周期运行。
三、强化隐患排查，严守安环底线。
安全环保工作是长周期运行的基础，公司紧盯关键环节和重点场所风险防控，落实安全生产精细化、智能化管理，特别对“365俱乐部”单位炉膛在线清焦、带温带压堵漏等危险作业加大管控力度。同时严控环保风险，夯实环保基础管理，严格落实排污许可和环评要求，控制环保达标排放，确保各排污总量和环保标记时间全年受控。2023年，宿州能源全年开展安全环保综合检查26次，查出问题202项，整改率达100%，做到“有检查、有整改、有考核”，实现安全环保闭环管理，拧紧了生产运行“安全阀”，守牢了长周期运行“平安线”。
四、标杆示范引领，对口帮扶提升。
垃圾发电项目区域分布广，生产指标差异大，针对不同处理工艺、规模，公司选取上网电量、运转率、运行周期等标杆指标，深入挖掘管理质量优、运营状态好的项目作为典型，形成了比学赶超的示范效应，有效促进了机组安全稳定运行。自2023年3月，公司对垃圾量不足、发电量较低、内部管理薄弱的区域，开展重点帮扶，建立公司领导、部室分层分级包干、区域内部资源倾斜的帮扶机制。首批帮扶对象公司，2024年一季度吨上网电量同比增加64%，定点帮扶工作有力提升了项目公司生产经营水平。
随着垃圾处置产业进入“运营为王”阶段，完善生产管理、优化运营指标成为重中之重，公司上下要继续扎实基础管理，健全生产组织和技术保障体系，严格运营成本管控，完善提质增效举措，实现运营、利润双增双赢。
