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2022年4月24日，郭景彬董事长顶着烈日到安徽海创新能源指导调研磷酸铁锂一期项目疫情防控、工程复工及项目建设工作。公司领导李剑、项目公司班子成员、参建单位负责人现场陪同。
郭景彬深入磷酸铁锂正极材料一期项目现场，详细查看了工程复工情况，了解现场工程施工进度、工程材料到货储备及研发检测平台建设等情况，现场协调解决项目全面复工及工作推进中存在的困难。
现场调研
现场调研后，郭景彬在海创新能源公司二楼会议室主持召开座谈会，听取公司关于项目建设的汇报，重点了解一期项目工程建设、设备订货、原材料渠道及销售市场建设、人员储备等安排，对二期项目权证报批等工作提出明确要求。
会议现场
一、紧咬目标，超前谋划，全力确保工程按期投产
疫情当下，形势多变，新能源公司要咬紧工程建设目标不放松，围绕“530”、“630”和“930”重要节点计划超前谋划、全面统筹，确保工程进度全面受控。一是强抓工程计划兑现管理，针对因疫情造成的滞后进度，充分调动各方资源，协调增加人员、机具和物料，全力抢回滞后工期，确保项目工程工期受控。二是全面统筹工程建设和设备安装工作，进一步细化倒排计划，针对不确定因素做好充分准备，协调利用场地资源，加快设备加工督促，提前落实到货，确保设备安装进度。三是加大主管部门协调，加快外供电建设督促，确保项目按期供电，顺利实现产线设备调试、运行。四是吸取本次疫情影响教训，持续做好疫情防控工作，进一步优化现场人员管控和工程管理预案，最大限度消除疫情及雨季天气影响，全面确保工程进度。
二、全面统筹，加快落实，全面推进目标任务完成
结合“22103”总体目标任务，新能源公司要统筹好工程建设与上下游市场建设、队伍建设等工作，加快推进落实，全面推进目标任务完成。一是深入开展原料供应渠道调研，在前期对接基础上，促进碳酸锂项目进一步洽谈和推进，做好原材料市场开拓，保障关键原材料稳定供应。二是做好潜在客户信息搜集的基础上，进一步促进研发检测工作推进，加快磷酸铁锂样品的研发生产，并积极推进潜在客户洽谈和试样，提前做好产品市场切入。三是加快人员招聘入职，全面推进“工程进度与人员匹配结合”，完善项目培训材料，并将产线人员培训融入设备安装调试当中，加大人员培养和队伍建设，确保项目按期投产、顺利运行。四是统筹加快能评、土地等批文权证办理，加大协调力度，确保项目如期建成、顺利投产。
三、抢抓机遇，谋划先行，规划引领产业后续发展
一是抢抓机遇，主动而为，在一期项目建设各项工作基础上，紧跟行业发展趋势，对二期项目产品、工艺、投资等进行研讨优化，明确发展方向，充分发挥后发优势，坚定不移推进项目前期工作，尤其落实土地、能耗等关键指标，为后续发展奠定基础。二是要充分认识磷酸铁锂在建项目对带动公司新能源产业发展的重大战略意义，保持成为行业领先者的初心目标，要抢抓先机、乘势而为、铆足干劲，为公司新能源产业发展树立榜样，开创公司新的发展局面。
